爲什麽你那麽努力,卻無法升職加薪?——系統化思維邏輯的重要性
作者:湘小小 日期:2019-06-27 浏覽 次
一、爲什麽勤奮認真的你,段位升不上去?

不怕神一般的對手,就怕豬一般的隊友。

相信每位同學都能回憶起無數次被豬隊友坑的慘痛經曆。

人生很多時候就像是打遊戲,你自己勤奮、努力、甯死不點投降,可架不住隊友太坑,僅靠你一人也是無力回天。

「爲什麽打遊戲總遇到這些傻逼?!」

「爲什麽牛逼的總是別人家的隊友?!」

我相信大多數同學都發出過這樣憤怒的疑問。

但你有沒有想過一個更深層次的問題:

作爲一個認真、友善、上進、熱愛學習的你,段位應該隨著遊戲次數的增加不斷提升,可……

爲什麽你還一直在低分段升不上去?

爲什麽,很努力很認真很勤奮的工作,付出了那麽多,升職加薪的卻不是你?

今天,我們就來聊一聊,優秀的你到底欠缺了什麽。

二、工作中的常見問題

先來看幾個案例:

小明工作之余,喜歡研究PPT、Excel的使用技巧。「技多不壓身,趁年輕多學點東西總是好的。」小明這樣想。

小米工作很勤奮,只要是上司安排的事情,她都會快速認真的做好,還總是主動問上司有沒有什麽需要幫忙的。「每個管理者都會喜歡我這樣勤快積極的員工」小米爲此感到很驕傲。

老馬工作十多年,在行業內算是經驗豐富的老員工,在跳槽到一家高速成長的公司後,老馬特別熱衷向團隊傳授自己以前的經驗。「自己豐富的經驗可以幫助年輕人避免犯錯,這也是我的價值體現。」

思考一分鍾,如果你管理者,以上的幾位同學,誰的晉升概率更大呢?

答案是一個都不合格。

他們身上或許存在閃光點,但這並不足以成爲他們晉升的理由。

員工是老板的工具,存在的意義便是幫助老板解決問題,如果無法解決實際問題,任何的優點、技能都毫無價值可言。

大多數人在工作時,還保持著一種在學校的狀態:

1、上司交代的任務,不怎麽動腦子,直接就去做(無腦完成老師布置的作業)

2、提升自己的方式采用題海戰術(多幹活、多加班)

3、覺得自己某方面技能突出,就是優秀員工(考試分數高,就是好學生)

4、認爲願意加班、工作年限長、工作量大、工作技能熟練就是核心競爭力(學而優則仕)

這些人並不缺乏工作熱情,甚至是勤奮、刻苦的,但他們對組織目標、計劃、當前環境缺乏理解,不清楚自身定位,也不知道自己真正要解決什麽問題。

這會導致一些嚴重的後果:

1、注重單一技能重複性、線性的增長

2、對任務缺乏背景理解,分不清主次,無法合理的安排優先級

3、過于依賴經驗,總重複以前做過的事,缺乏探索未知、快速學習的能力

4、難以有效的進行總結、歸納,無法將經驗抽象化建立可反複高效利用的模型

他們無法正確、深刻的理解組織與個體、戰略與戰術、任務與目標之間的關系,缺少審時度勢、剖析本質的能力,以至于無法發揮自身應有的價值。

如果你是老板,你願意給這樣的員工加薪嗎?

三、系統化邏輯思維的重要性

我們的生活是由無數細節拼湊成的整體,在大多數情況下,我們都會本能的把思考局限在當下較小的細節場景中,卻忽視了其背後的各種關聯因素以及不同部分間的動態影響。

如果深陷其中無法看清事情的全貌,就會産生各種各樣的問題:

1、努力工作、天天加班,卻無法升職加薪

2、辛辛苦苦做的方案,卻被老板看了一眼就直接否決

3、業余時間報了很多培訓班,天天充電,可在工作中也沒有獲得多少回報

4、事情又多又雜,每天忙的手忙腳亂,上司還總是對工作表現不滿意

5、好不容易忙完一周,但寫周報的時候,卻感覺自己好像這一周啥也沒做

……

這很像是我們之前提到的打遊戲時的場景,明明前期優勢很大,沒有犯什麽錯誤,卻發現自己這邊逐漸打不過對面,最終莫名其妙就輸掉了比賽。

我不知道你們遇到這種情況會怎麽樣,反正我在遊戲中遇到此類情況會很焦慮,有種拳頭打在棉花上的無力感,感覺一切在失控——而這種對外界環境無法掌控的感覺,恰恰是人在生活中喪失幸福感的主要原因。(大多數人會通過心理防禦機制來逃避問題的本質,即無法承認導致失控存在自身原因,他們會認爲這一切都和自己沒關系,是外界的錯,體現在遊戲中,就是罵隊友)

在遊戲中,我們認爲能打是水平高的體現,殺人最多的人肯定是最厲害的,這其實只是對表層現象的簡單理解。

高級遊戲玩家會告訴你,要對遊戲有正確理解,什麽時候該幹什麽,你心裏要有數,如果僅僅是追求殺人多,那勝利不一定就屬于你。

工作也是如此。

當上司發布任務時,你會不會去思考:

- 上司爲什麽要發布這個任務?(背景)
- 這個任務要解決什麽問題?(問題定義、拆分)
- 上司的關注點是什麽?(任務完成質量的評估標准)
- 上司對任務完成的預期時間(任務期限)

- 完成任務需要資源?又如何獲得?(任務執行方式)


案例 1

上司告訴小明,九月底需要搞個持續全月的運營活動。

小明認爲活動質量還沒有達到預期,加上十月份有國慶長假的不利影響,就把活動開始時間推遲到了國慶假期之後。

他本以爲效果更好的活動方案能得到上司的表揚,結果卻正好相反:上司很不高興,直接否決了這個方案。

正當他百思不得其解時,同事偷偷提醒他,九月底是上司晉升述職的時間點。

案例 2

公司建立了兩個開發新業務的部門,分別交給小張、老吳負責。

明眼人都能看得出來,這是集團在觀察兩個人的能力,看誰更適合作爲新業務的領導者。

小張爲了快速做出成績證明自己,申請了上千萬的部門預算,天天加班熬夜奮鬥;而老吳一沒招人、二沒申請太多預算,也不知道在鼓搗些什麽。

然而很多事情並不是有人有錢就能快速解決的,小張的團隊雖然擴充到上百號人,預算也花了上千萬,但新業務始終不見太大起色。

小張雖然焦慮,但他看看沒啥大動靜的老吳,心裏還是有點底氣的。

萬萬沒想到的是,年終評選時,勝出的人竟然是老吳。

原來在小張埋頭苦幹時,老吳先去調研新業務的市場情況,他認爲集團想要開拓的新市場,在短期內並不能爲集團創造利潤增長,也無法爲公司提振股價(公司近期股價低迷,高層壓力較大),他的建議是直接收購該市場中某家虧損待出售的公司,並已經與對方進行了初步溝通。高層采納了老吳的建議,收購計劃也在籌備中。

案例 3

老楊三十多歲了,始終還是個低級主管,他有點著急,畢竟人到中年養家糊口的壓力變大,自己得琢磨下怎麽升職加薪才好。

于是他最近報了英語、編程的培訓班,還報考了某大學的在職研究生。

技多不壓身,反正多學習沒壞處,老楊這樣想著。

案例 4

小陳的工作表現一直不被上司滿意。他非常困惑,覺得自己也在認真工作,平時加班加點沒拒絕過,從不混日子偷懶,爲什麽上司一直覺得他「目標感不強」?

苦惱的小陳去請教老王,聽完小陳的敘述,老王哈哈一笑:

你確實在很努力的完成工作,但你的缺點在于不懂得主動及時反饋任務進度,而且很多時候你對工作的優先級排序與上司期望的不符。你說之前上司有幾次頻繁過問你的任務完成情況,根本原因並不是認爲你混日子,而是在側面的表達他的需求。他希望你早日完成反饋結果的任務,被你排在了後面,他就只能等待,作爲員工你應該幫助上司分憂,但現在反過來他要耗費時間和精力等待你,他當然不會滿意了。

你不能指望上司幫你梳理你的事項優先級,讓上司去適應你的節奏,這相當于是你把工作負擔轉移給了上司。

如果在做事節奏、方式上和上司不同步,那上司肯定會覺得你「用起來不順手」。

以上案例其實都說明了一個本質問題,即:當事人並沒有真正意識到他們待解決的問題到底是什麽。

這對所有人來說都是難點——你不可能是全知全能的,在繁雜、瑣碎的表象中,如何通過思考,找出隱藏在背後的關鍵因素,就成爲工作中極其重要的能力。

認清問題的本質並實際有效的解決問題,這是我認爲真正高水平玩家與普通打工螺絲釘的本質區別。

理論是簡單的,現實是複雜的,很多簡單的事情,真正實現起來卻千難萬難。

例如由你來發起一個涉及多部門的提案,如何保證它能夠被認可並執行下去?

- 可能導致提案無法通過的因素
  - 造成其他部門額外的工作量
  - 需要某部門提供大量的人力支持,但該部門目前正在做一個極重要的項目
  - 提案會導致某部門KPI完不成
  - 你的上司與另一涉及部門的負責人正在進行升職競選
  - 某部門人力不足,但因負責人懷孕,而遲遲沒有招聘補充人手
  - 需要對IT系統進行功能更新,涉及難度較高的技術障礙
  - 公司今年財務吃緊,能申請的預算額度優先
  - ……

在正確的時間,做正確的事情,並不是單一技能的應用,它是思維推演的結果,也是正確問題的答案。

它需要你具備嚴謹的邏輯,敏銳的洞察,豐富的經驗,對經濟、商業、人性的深刻全面的理解。

想培養這種能力,必須有意識的進行刻意訓練,持續不斷的思考、提出問題、做出假設,並強迫自己時時刻刻去實踐。在訓練的過程中,通過查找書籍資料、與人交流、學習專業知識等方式填補思維上的空白,並形成長期習慣。

很多人在這一環節被淘汰,並非天賦不足或缺乏成長環境——我見過 GRE 高分但生活中邏輯性極差的,也見過名校畢業讀幫助文檔讀不懂的。

大多數人意識不到這種能力的重要性,正如他們總習慣于隨波逐流的生活,這種慣性會讓他們越來越盲從,進一步喪失獨立思考、統籌全局的能力。

美團的王興說,多數人爲了逃避真正的思考是願意做任何事情的,對此我深以爲然。

四、訓練方法

我個人采用的方式主要分成以下幾個方面:

1、強化自己的邏輯性

日常中接觸到的任何信息,都要有意識的去問自己,這符合邏輯嗎?

最近某知名企業家性侵的事情,有人在網絡上說,像他那麽成功的商人,要什麽樣的女人沒有,怎麽可能做出這種事情呢?肯定是被人陷害了。

這種結論就是典型的「動機揣測」,毫無邏輯性可言。

還有就是最近負面新聞頻發,搞的很多人情緒都不好,覺得生活沒有希望。

但實際上,「負面新聞頻發」這個前提並不能得出「生活沒有希望」這個結論。

如果換個角度,「負面新聞頻發」也可以解讀成信息的透明度在提升,以前這樣的事情很可能被幹涉無法報道,但現在卻有機會被報道出來,這反而是個積極的進步。

幾乎絕大多數的電視劇、影視作品、社交平台都存在著大量的邏輯性錯誤,帶著疑問去觀察,便可以強化自己邏輯性的訓練。

2、養成深思熟慮的習慣

大多數人在日常中其實是能不動腦子就不懂腦子的,相信大家都有過「說話不過腦子」、「哎呀當時咋想的,怎麽能幹這麽蠢的事情」、「話說出口就後悔了」這樣的經曆。

推薦你們去看看政府高層的講話,他們講話、做決策時有個非常明顯的特點——速度慢。每一句話都是經過深思熟慮才說出來的,基本上你找不到任何的廢話,每一句話都非常的嚴密沒有漏洞。

3、建立自己的思考模型

光是提醒自己多想是沒用的,你必須有自己的思考模型。

比如說開會之前你都需要准備什麽,組織活動時你都要考慮哪些方面,每次做完這樣的事情,就可以把相關的信息整理起來,尤其是要注意補充那些你之前沒想到的地方,這樣下次再有類似的事情,就可以按照這個模版來思考,避免遺漏。

4、找小夥伴一起練習

這個很好理解,你平時寫完方案或者針對某個話題提出自己的觀點,就讓小夥伴千方百計的找你的漏洞,在這個過程中,就可以發現自己思考上的盲點和誤區,進而有所改進。

5、打破砂鍋問到底,不斷的向自己提問

例如在網上看到有人討論:「建議女性不要在夜晚去黑人區散步,這算是歧視嗎?」

那麽我們就可以不斷的向自己發問:

a. 建議女性注意安全算是歧視嗎?(默認女性是弱者,沒有能力保護自己,涉嫌性別歧視)

b. 建議女性不要在夜晚去黑人區算歧視嗎?(默認黑人區夜晚犯罪高發,涉嫌種族歧視)

c. 建議男性注意安全算是歧視嗎?(通常會被理解爲基于安全的善意提醒,不算)

d. 建議男性不要在夜晚去黑人區算歧視嗎?(默認黑人區夜晚犯罪高發,涉嫌種族歧視)

e. 如果有人告訴你,在昨天晚上在黑人區發生了犯罪案件,算是歧視嗎?(不算,這是客觀的時間與地點)

f. 報告指出黑人區夜晚犯罪案件較多,算歧視嗎?(不算,僅事實闡述)

通過多次提問,我們就會發現,這句話有可能涉及歧視,也有可能不涉及歧視。如果我們僅僅是憑借直覺反應給出答案,則會産生諸多疏漏。

6、嘗試用邏輯演繹生活中遇到的實際問題

問自己一些很生活化的問題,不但簡單易行,也會增強訓練的趣味性。

例如:

a. 有多少種哄女朋友開心的方法?

b. 你所乘坐的公交車一年的載客量是多少?

c. 怎麽向老師證明,你的作業不是抄襲/代寫的?

d. 如何說服家長,讓他們認爲打遊戲不會影響孩子的成績?

e. 如果你開一家小超市,怎麽最大限度的增加客流量?

這些問題涉及到問題的拆分、問題的歸類、因果關系的強弱程度、影響因素是否被窮舉、邏輯的嚴密性、論據是否充足等等方面,你可以自己思考,也可以和小夥伴一起思考,經常鍛煉便可有效的提高思考能力。

其實很多時候,我都很好奇那些高手和普通人之間到底有什麽差別,每次困惑向前輩請教問題時,得到答案都會捶胸頓足:原來這麽簡單,我怎麽就沒想到呢!這其實並不是說我們的智力水平不如那些高手,而是在方法和效率上存在較大的局限性。

這些年來,我自己觀察的聰明人和普通人的差距,主要體現在三個方面:

1、能處理的邏輯鏈長度
2、運算量的大小
3、思維的結構化

我們經常會得到這樣的建議:要多想、要用心,但實際上如果沒有科學、嚴密的思考方法,就算埋頭想上一天,腦袋裏其實也想不出什麽新花樣。

人類的思考方式,從大原則上說,主要是:(這裏闡述的概念並不完善,僅供說明)

- 解構(將宏觀龐大問題拆分成無數子模塊)
- 歸納(尋找模塊間的共性)
- 演繹(通過共性去認知特定個體)
- 窮舉(羅列導致結果發生的所有獨立、互不影響的因素)

說起這些方法,也並不存在什麽高深、理解不了的奧秘,真正的難點在于,它並不是通過「理解」便可隨意應用的東西(就像你學車只看視頻,不上手開,肯定學不會),必須要靠不斷的練習,才能真正發揮它的作用。

思維方面的訓練與改進挺難的,我在寫這篇文章的時候,也感覺到有些棘手,這類內容很難寫的生動有趣,寫的淺一些信息量不夠,寫的濃縮些不方便理解。以後會陸陸續續的把內容拆分著寫試試看。

一口氣寫了這麽多,最後再啰嗦幾句吧。

其實人與人之間的差別並不完全取決于財富,比如說一個沒文化的拆遷戶,他雖然比你有錢,但遇到問題,不一定比你解決的好。

人的本質區別,還是在于思維層面的差異,一個真正具備高度認知水平、追求理性的人,在當今這個科技主導的社會中,幾乎不可能貧窮。而思維能力的強弱,是可以通過訓練來提高的,越是年輕時開始有意識的學習,效果越好。

關注我的同學基本上都是年輕人,我希望你們在享受青春的同時,也要注重去培養自己的思維能力。這事就像打遊戲,你研究的越透徹,在遊戲裏越厲害,樂趣自然也比別人多,對比下那些天天被高手虐待的小白,體驗恐怕就不那麽愉悅了。

人的幸福感,很大程度上來自于你對生活的掌控程度,可控性越高,你就越容易感到幸福;可控性低,你就會覺得沒有安全感,覺得自己很渺小……

那麽可控性的根源是什麽呢?是你對這個世界本質的理解。

例如松開拿著水杯的手,杯子就會掉在地上,因爲有重力;玻璃會破碎,是材料特性;水會灑的到處都是,因爲水是流體。這件事你重複一萬遍,只要環境相同,結果都會是一樣的。

我們生活中看到的那些智者,他們能夠高瞻遠矚的預言未來,能夠充滿信心面對困境,並不是他們有什麽特異功能,就像你知道水杯掉在地上會發生什麽一樣,他們看到了這世界背後隱藏的真相。

在人生這個複雜的遊戲中,合理開挂,讓自己變得更強大,更好的享受生活樂趣,就讓我們從現在開始做起吧~


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